“涨价”这块试金石 是对门窗企业的分级与淘汰

第三类企业：有预见性，注重品牌附加值

还有一类值得关注的门窗就是对于市场行情的变化与趋势有预见与计划。在市场平稳期，主动进行产品的提价与涨价。而这样的涨价与提价是做好充分准备和安排的，对于市场做详细的市场调研，根据产品的新材料的运用与新设计的运用进行涨价，同时做好市场的前期沟通与培训，让经销商与终端导购理解并且运用话术表现产品的文化与设计附加值，制定价格的同时充分考虑溢价因素，价格远远大于产品成本价值本身;同时产品的更新换代更为主动，频率更快，在推陈出新过程中完成了产品的隐性涨价，既能很好地推出新品，保持鲜活感，同时又能兼顾运营成本的不断上涨。

所以当市场因为各项成本不断上涨，门窗产品普遍涨价时，这类企业反而不涨价，保持冷静与平衡，甚至进行有效的促销政策，获取较大的竞争优势与成果。

面对涨价，不同厂家应对的态度不一样

以上只是抽象提炼了三类企业模型进行分析，在实际工作中面对涨价后带来的结果远比以上情况复杂。但是可以通过以上模型的设定分析，清晰地看到企业管理过程中出现的问题，如理念缺失与定位差异等。

类企业市场定位大多数较低端，目前在门窗行业占的比重较大。因为没有更多的品牌附加值，只能较单一地靠价格竞争取得一定市场份额，处在淘汰与生存的边缘。所以这类企业在门窗行业不断涨价过程中不转变理念与经营思路只会逐渐被淘汰。

第二类企业属于稳中求胜型，市场定位中低端，有一定的品牌意识，也有一定的品牌知名度，注重企业转型与管理创新，面对涨价与市场竞争能不断反思，不断精进运营管理。涨价让这类成长型企业在压力下鞭策前行，不断夯实基础，增强企业的核心竞争力。

第三类企业，有预见性与全面竞争基因，运用闭环思维，注重品牌附加值的搭建与提升，通过设计创新与文化价值创新打造独特高品质的生活方式，门窗行业涨价的背景对这类企业丝毫没有影响，涨价只能让这类企业将竞争对手远远甩在后面，在市场竞争中游刃有余。

总之，面对“涨价潮”，不同企业根据运营模式的不同所采取的思路与应对措施是不一样的。但在生产成本涨价背后，更多的是对门窗企业的分级与淘汰。因此，“涨价”既是磨砺也是试金石，关键在于企业如何应对挑战与机遇，推动自身的转型升级。