“涨价”这块试金石 是对门窗企业的分级与淘汰

近年来，生产成本的与日俱增让门窗行业发展面临着巨大压力。为了缓解企业生存压力，“涨价”成为大部分企业的选择。但面对原材料成本、环保成本和人工、物流成本的攀升，各企业应对“涨价潮”的方式却不尽相同。具体而言，根据各企业应对市场变化的战术手段，可分为以下三类企业。

“涨价”这块试金石 是对门窗企业的分级与淘汰（图片来源网络）

类企业：定位低端，行业比重大

众所周知，物价年年涨，门窗行业同样如此。随着生产成本的增加，迫于压力，很多中小门窗厂家无力自行消化，只能转嫁给经销商和终端消费者，调整自身的价格体系以维持企业运营。因为如果不涨价，就不能获得更好的规模采购原材料，没有议价能力;面对不断的涨工资浪潮，人力成本也不能人为地降低;物流成本也在随行就市，不断上涨。再也无降低费用的举措，不调整出厂价与零售价格，就很有可能把企业的净利润也给吞噬了。

不涨价，企业面临的各项加大的费用就会把企业压垮，进入恶性循环，所以的出路就是涨价，别无他法。跟随市场进行价格的调整，本身也无可厚非。任何企业都需要利润生存。这样的做法应该是能得到更多门窗生产企业的共鸣。但是涨价就能解决问题吗?大多数时候，门窗企业只能将后端问题和矛盾转移到前端了。

第二类企业：有一定品牌意识，注重转型

还有一类企业，面对国家环保要求的不断严苛，对于人工成本的不断上涨，通过改变企业的运营思路，运用技术手段将成本降低。在面对门窗行业涨价的现实时，做好相应的准备，运用技术创新与原材料多层运用的方式降低各项成本，比如引进机器人或者先进的机器设备取代人工，更好地降低人工成本;比如生产管理的制度创新，让能人更地的出成果，降低效率低下带来的成本;针对市场趋势的把握，可以很好地对产品结构进行调整与精简，减少不畅销产品制作带来的时间成本，保证主力产品的销售与流通。

在一段时间涨价之后，通过企业的不断创新与调整，降低成本，保证企业利润的同时可以更好地回馈和支持经销商与零售店面，在暂时的失去价格竞争优势之后，又重新确立自身的竞争优势，市场又重新回归到自己手上，从哪跌倒从哪爬起来了。