卫浴行业洗牌加速 要跳出大鱼吃小鱼的怪圈

12月27日,台湾成霖卫浴完成大陆内销品牌转让事宜，这已经是继近期帝王洁具收购欧神诺之后，卫浴行业进行资源重整和加强行业洗牌的又一大事件。

据悉，近几年，成霖在美国卫浴市场表现较好，美国营收占近6成。旗下Danze是走经销商零售通路，Gerber则是批发建案市场，接单畅旺，为支撑营运动能的原因之一。Gerber大陆华南厂水龙头代工订单同步升温。成霖集团自结11月营收15.97亿元，月增约8.3%，年减12.4%;累计前11月营收178.10亿元，年减2.2%。

从数据成霖产品比重数据来看，龙头及花洒占比重46%，陶瓷相关产品占33%、厨房套件占2%、其它产品占19%。属于综合发展的卫浴品牌，在卫浴产品的配套比重上偏重。纵观大局，就现阶段对于卫浴企业来说，净销售依旧是市场销售的主体。对于试图尝试电商平台运营的企业来说，既需要有熟悉的线下渠道，也需要考虑企业与经销商的利益问题。

竞争激烈的卫浴市场，自然界物竞天择适者生存的法则同样适用。大企业掌握着绝大部分市场资源，并在市场竞争中占据着主导权，而资金实力较差的中小卫浴企业只能过着“人为刀俎，我为鱼肉”般的日子。无情的市场环境中，中小卫浴企业只有不断强化自身，才能不任由他人践踏。虽然卫浴电商发展是卫浴企业追求销售业绩的重要部分，但如何处理与经销商的关系、完善线下物流体系，仍是要解决的重要难题。

毋庸置疑，卫浴行业的市场需求直接导致的便是商家的激烈竞争，市场所面临的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趋势显现。在卫浴行业一路发展过程中，不断有新鲜的元素加入到这个行业中，可谓千帆过尽，重整部署，在这个市场逐渐成熟的过程汇总，行业的市场竞争与互联网的飞速发展，让整个卫浴行业转型变革显现出了新的高度。

市场环境在万般变化，而卫浴行业格局已在不断产生变化，甚至有卫浴企业尝试从卫浴产品单一趋向多元化来进行发展。显然，面临这种局面，创新自然就成了卫浴企业长久发展的关键因素。不过，试图用创新岔开差异化发展道路，是卫浴企业提升综合竞争力的有效途径。